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加強一體化預(yù)制泵站運行管理的四大措施

更新時間:2021-06-18   點擊次數(shù):1946次

       一體化預(yù)制泵站主要承擔(dān)著城市中的防汛、除澇、調(diào)水、日常污水的排放等任務(wù),在水資源的合理調(diào)度及管理中起著十分重要的作用,然而,泵站也是能耗大戶,節(jié)能問題也十分重要。一體化預(yù)制泵站為城市的雨、污水排放提供了有利的保障,然而做好泵站的運行管理工作,充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益,就顯得十分重要。因此,加強對泵站的運行管理十分重要。

       下面貝德小編就一體化預(yù)制泵站的運行管理措施總結(jié)了四點:

       1、加強日常維護保養(yǎng)工作

堅持“經(jīng)常養(yǎng)護、隨時維修、養(yǎng)重于修”的原則,做到經(jīng)常打掃站區(qū),保持機房清潔干凈,保持設(shè)備無灰塵開停正常。定期檢查電氣設(shè)備情況,確保機組完好率100%。經(jīng)常檢查站內(nèi)建筑物有無裂縫、輔助設(shè)備運行狀況。對運轉(zhuǎn)部件定期加油,密封裝置、傳動裝置是否可靠。汛前汛后定期清理、潤滑、保養(yǎng)。電氣設(shè)備動作正常,無損壞、裂紋和放電痕跡,接地可靠。定期檢查沿線建筑物,對建筑物位移、裂縫作好詳細記錄。做到每班日巡,定期與不定期檢查相結(jié)合,每查有記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保安全運行,延長泵站排水設(shè)備的使用壽命。

       2、加強技術(shù)管理

(1)貫徹國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準,結(jié)合具體情況。制定泵站的運行、維護、檢修、事故處理和安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

(2)按照泵站技術(shù)經(jīng)濟指標要求,實行目標管理、考核泵站管理工作。保證泵站各項技術(shù)經(jīng)濟指標,如設(shè)備完好率、能源單耗與泵站效率、排水成本、單位功率效益和安全運行率等指標達到規(guī)定的標準。

(3)搞好泵站的機電設(shè)備、輔助設(shè)備、監(jiān)測控制設(shè)備和自動化設(shè)備管理;搞好與各泵站配套管道、河道、堤壩及出水口等為主的排水設(shè)施管理。充分運用各種先進技術(shù)對泵站實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度和經(jīng)濟運行。

(4)充分運用各種新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝開展泵站技術(shù)改造、技術(shù)革新和科學(xué)研究,積極應(yīng)用和推廣新成果,特別是那些經(jīng)實踐考驗、效果好且投資不多的科技成果。

(5)按照每年不同時期的排水任務(wù)和檢修任務(wù),編制科學(xué)合理的運行計劃和維修計劃。整編各種設(shè)備的技術(shù)資料和技術(shù)文件,機組運行、觀測和檢修資料,泵房和附屬建筑觀測資料等;并通過對各種資料的逐年積累和分析,掌握泵站的各種電氣設(shè)備和排水設(shè)施的使用及發(fā)展規(guī)律,進一步改進泵站的經(jīng)濟運行方式和提高安全運行的能力,不斷提高和改進泵站管理水平。

       3、加強安全技術(shù)培訓(xùn),提高管理人員素質(zhì)

       泵站操作工是管理工作開展的中心,要提高泵站管理水平,首先應(yīng)加強操作工隊伍的建設(shè),泵站操作工必須熟悉本站的電氣設(shè)備及排水設(shè)施情況,以便于進行日常的設(shè)備操作、維護、安裝、運行及檢修。嚴格值班人員上崗證制度,通過定期培訓(xùn)考核,做到持證上崗率達100%。組織參觀交流和進行專業(yè)勞動競賽,培養(yǎng)勤學(xué)苦練的良好風(fēng)氣。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使廣大干部職工業(yè)務(wù)技能及水平得到有效提高,在特殊條件下具備獨立處理應(yīng)急突發(fā)事故的能力。

       4、建立健全各項管理規(guī)章制度,強化各項管理措施

       泵站的正常運行離不開有效的管理制度的制約,建立健全的泵站系列管理制度,實行“用制度管人”,避免“以人管人”的管理模式。切實做到“有法可依,有法必依”,需從以下兩個方面加以解決:

(1)根據(jù)泵站運行管理的實際需要,制定切實有效、內(nèi)容細致、全面、易于操作的規(guī)章制度。如泵站安全操作規(guī)程、泵站操作工崗位職責(zé)、站長崗位責(zé)任制、職工獎懲制度以及考勤制度等。

(2)強化各項管理措施,狠抓制度落實。要按照“事事有人做、人人有事干”的原則,細化崗位責(zé)任,明確事故追究制度,層層落實崗位目標責(zé)任,*扭轉(zhuǎn)“無法可依,有法不依”的管理局面。

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